いてもいなくても… [2008年03月16日(日)]
ここ2〜3ヶ月前くらいから
ケアマネとしての
存在価値について考えるようになりました。
なんというか、いてもいなくても
かわらないというか…(^^;
現場ではケアプランは浸透せず
プラン自体も自分が考えたとしても
結局は看護主任が首を縦に振らないとダメ。
ケースカンファレンスの内容も
事前に看護主任に報告しないとダメだし
報告すると看護主任は
施設長等に2〜3者会談をしているようで
そこで9割がた話が決まってしまうので
ケースカンファレンスをやる意味も感じられず…。
正直ケアカンファレンスも月に1回で
朝の8時半から全職員だけ集まってするのにも
おかしいと思うし、実際に限界も感じているわけで…。
介護職員のようにどっぷり現場に
いられるわけでもなければ
ケアマネとしてしっかりやれるわけでもなく
中途半端な感じが強く感じられるわけです。
唯一知っている前の施設のケアマネさんは
事務所にこもりっぱなしで
正直、あまり参考にならないので
どうすればいいか模索しながら今までやってきましたが
もう、なにがなんだかわからなくなってしまいました。
ここが正念場だと思います。
自分がこれからどうやっていけばいいかを
今まで以上にしっかり考えていかなければならないと思います。
うまく乗り越えることができれば
ケアマネとして大きく
レベルアップをしていることでしょう。
しかし乗り越えることができないときは…
ケアマネとしての
存在価値について考えるようになりました。
なんというか、いてもいなくても
かわらないというか…(^^;
現場ではケアプランは浸透せず
プラン自体も自分が考えたとしても
結局は看護主任が首を縦に振らないとダメ。
ケースカンファレンスの内容も
事前に看護主任に報告しないとダメだし
報告すると看護主任は
施設長等に2〜3者会談をしているようで
そこで9割がた話が決まってしまうので
ケースカンファレンスをやる意味も感じられず…。
正直ケアカンファレンスも月に1回で
朝の8時半から全職員だけ集まってするのにも
おかしいと思うし、実際に限界も感じているわけで…。
介護職員のようにどっぷり現場に
いられるわけでもなければ
ケアマネとしてしっかりやれるわけでもなく
中途半端な感じが強く感じられるわけです。
唯一知っている前の施設のケアマネさんは
事務所にこもりっぱなしで
正直、あまり参考にならないので
どうすればいいか模索しながら今までやってきましたが
もう、なにがなんだかわからなくなってしまいました。
ここが正念場だと思います。
自分がこれからどうやっていけばいいかを
今まで以上にしっかり考えていかなければならないと思います。
うまく乗り越えることができれば
ケアマネとして大きく
レベルアップをしていることでしょう。
しかし乗り越えることができないときは…






