みずすましのひとりごと

[Cloud Computing]
2006/8/9
SanJoseで開かれたSearch Engine Strategies ConferenceでGoogleのEric Schmidt CEOが初めてCloud Computingに言及。

「20年前には、Client/Serverというビジネスモデルが作られたが、今は、新たなビジネスモデルが登場しつつある。これは、「Cloud Computing」と呼ぶものだが、PC/Mac/BlackBerry/Mobile Phoneなどの上で、正しいBrowserを備えていれば、この「Cloud」には、どこからでもアクセス出来る。Google/Yahoo/eBay/Amazonなど数多くの会社が、この(Cloud computing)の恩恵を蒙っている。」

Gartner Thomas Bitman,VP,IT infrastructure & operationsによる定義
「膨大なまでに拡大できる､ITによって可能になる能力が､インターネット技術を使って外部の顧客にサービスとして提供されるというコンピューティング・スタイル」
（A style of computing where massively scalable IT-enabled capabilities are delivered as a service to external customers using Internet technologies）

Cloud Computingの新規性は、以下の4種の観点がある
1.結果がすべてで過程を問わないという「取得モデル」
2.資産を所有せずに利用した分の対価を支払う「ビジネス・モデル」
3.どこからどんな機器からでもアクセスできる「アクセス・モデル」
4.動的にコンピュータ資源を共有する「技術モデル」
以上の定義を当てはめると、SaaS/PaaS/Grid Computing/Virtual Desktopは、場合によってはCloud Computingのカテゴリーに入る。

以下では、このCloud Computingについて最近の幾つかの記事内容の概要をお伝えしたい。

参考記事
Google Podium transcript

ITpro／「Cloud Computingは自然の流れ」

Wisdom／空前のスケールをめざす姿を見せ始めたGoogleのCloud Computing戦略

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第37回　Apple iPhone 3GとIT機器の変遷（その１）はこちらから。

＜Apple iPhone 3G - Beginning of a Wireless Services Platform＞

参考記事
Frost & Sullivan
　inside Mobile ＆ Wireless by Gerry Purdy

Frost&SullivanのGerrｙ Purdy氏の見解を以下に簡単にまとめておく。
・AppleがｉPhone3Gをデバイスの視点でなく、サービスの視点から発表したことが興味深かった

・昨秋に3Gサポート時にはGPS機能を入れるべきと指摘したとおり、今回GPSが内蔵されたのはご同慶の至り

・AT&TがMediaFLOをサポートしているにも拘らず、放送受信機能を入れなかった事、メッセージングやメールを多用するユーザ向けにキーボードを装備したモデルを追加しなかったが、これらは来年以降に期待したい

・AT&Tから通信料のキックバックを得る代わりにデバイス価格を半値に下げたが、これにより一段と多い台数の販売が可能となり、更には、Apple Storeを通じたソフトウェア収入の一部がAppleに入ることで、従前よりAppleの収入が増える可能性がでてきたと言える。また、AppleはAT&Tとのexclusiveな契約期間を縮めて、Sprint/Verizon/T-Mobileなど向けのｉPhoneを販売できる時期が早くなることを期待したい。

・企業向けのユーザは、Microsoft Exchange ActiveSyncがサポートされたお陰で、会社のPCのメール/アドレス帳/カレンダーとｉPhoneの自動同期が取れることになった

・一般ユーザは、「MobileMe」のサポートで、ネットワーク上のメール/アドレス帳/カレンダ/ギャレリー（写真の保管・共有）とｉPhoneとのプッシュ/同期が取れる「MobileMe iDisｋ」では、20GBのストレージを$99／1年間で、追加の20GBを$49/1年間でネットワーク側に持つことが出来る。但し、これは、バックアップと考えると極めて割高であり、　Exchangeサーバ無しの環境でOutlookのメール/予定表/アドレス帳などのネットワーク側とｉPhoneとの同期を取るためのものであろう。

以上の通り、この発表は、ハードの発表と言うよりは、サービスの発表と捉えるべきものであり、その意味で、GPSのLBS(Location Based Service)活用、高速web accessなどのサービスなどがどのようになるか、Apple Store･MobileMeなどに注目していきたい。 続きを読む…

[概要］
6/9 AppleのWWDC(World-Wide Developper Conference)でiPhone3Gが発表された。
これの概要を紹介すると共に、「iPod」「iPhone」「BlackBerry Bold」などの登場がPCと携帯電話の役割をそぎ取り、新たなメジャーなジャンルを形成していく様を予想して見たい。

・参考資料
CNET Japan　
「iPhone 3Gの仕様を公開」
CNET Japan
　「WWDC 2008開幕-S・ジョブズ氏基調講演ライブカバレッジ」

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iPodが直面する市場変化 -岐路に立つアップル-（その1）はこちらから

＜サービスの提供へ＞

何時の日か「Walgreens」や「7-Eleven」で買えるようになるかもしれないコモディティ化されたMP3ﾌﾟﾚｰﾔｰと「iPod touch」の間を埋めるよう製品が出現する必要があるだろう。「Apple」は、電源に制約があるデバイスに大型スクリーン、より多くの機能、無線機能を搭載するために必要なチップ技術の進歩を待っている間に、低価格の「iPod」の魅力を増大するためのサービスを提供し始めることができるとRubin氏は述べた。



調査に協力してくれた回答者で「iPod shuffle」または「iPod nano」を次に買う「iPod」の候補として考えている人は合わせて13％にすぎなかった。これほど多くの人々が「iPod touch」を欲しがっていることは「Apple」にとってはすばらしいことだが、音楽プレーヤーを欲しいと思っているが、299ドルは高すぎて払えないという多くの人々は脇に追いやられてしまっている。「Apple」ができる1つのことは、サブスクリプションモデルに対する昔からの抵抗をやめ、このようなサービスと組み合わせて「iPod」の販売を始めることだとRubin氏は述べる。

「Apple」は長い間、人々は音楽をレンタルするのではなくて購入したいのだと主張してきた。しかし、人々は多くのデータをサードパーティーに格納する「クラウドコンピューティング」という考え方に慣れ始めているので、それが常に当てはまるとは限らないかもしれない。

そして、より多くの人々が音楽とともにビデオのために「iPod」を購入するようになるに従って、このようなサブスプリクションサービスがますます意味を持つようになっている。「Apple」は現在、「iTunes」を通じてテレビと映画のレンタルを提供しており、そこに需要が存在するなら、同様のパッケージングを音楽にも拡大することができる。私たちのほとんどは性急に音楽を買いすぎて、その曲やアルバムを買って1週間後には飽きてしまうので、買う前に視聴できるような「Apple」のサービスを検討するようになると筆者は思う。

「Apple」は、「Mac」や「iPhone」市場とは異なり、音楽プレーヤーの領域では多少の優位性を持っており、その点で次の動きを決めるための支配的な地位にある。
「Apple」は、「iPod nano」を導入するときに似たような状況にあったように思われ、その過程で最も人気のあった製品をつぶしてしまった。「Apple」は「iPod nano」によってキラーデザインを手にしたが、ベストセラー製品をあきらめるという厳しい決断をしなければならなかった。

現在、「Apple」は「iPod touch」と「iPhone」によって、ベストセラーのカテゴリを脅かす非常に魅力的な製品のセットを持っている。「Apple」の最高執行責任者（COO）であるTim Cook氏は、「iPod touch」は「iPhone」の売り上げを食ってしまうのではないかと最近尋ねられて、どこか他の会社に食われるよりも「Apple」が「Apple」の市場を侵食する方がいいと述べた。

より高機能の携帯電話によって、利益率の低いローエンドの製品は食われてしまうかもしれないが、「Apple」は利益率の高い製品を維持できるようにしなければならない。サービス指向の「iPod」とハンドヘルドコンピュータを組み合わせるのが、「iPod」という実入りのいい製品を今後も維持するための最善の方法かもしれない。

以上

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[概要］

「iPodが発売されて6年以上がたつが、市場が飽和して販売台数の成長率は鈍化している。iPodを次の10年まで持たせるためにはアップルは何をするべきなのか」

という内容の記事が1ヶ月ほど前に、CNET Japanの特集記事に掲載された。
来週、6/9に「Apple」が「iPhone」の次機種を発表するとされており、「iPhone」から予定されている3G携帯電話機能を取り去ると「iPod touch」になる関係にある「iPod」の本命機と言われる「iPod touch」にとっても極めて影響の大きい発表であると考えられるので、以下にその記事の内容を紹介したい。

・参考記事
CNET News.com
「A bridge to the future of the iPod」

CNET Japan
「iPodが直面する市場変化 -岐路に立つアップル-」

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[概要］

「iPhone2.0」の発表が近付いてきているが、その直前に、「RIM(Research In Motion)」の「BlackBerry」の最新モデルの発表が行われた。
「iPhone」が､コンシュマー向けのみならず、企業ユーザーを意識したネットワーク接続性の機能向上を取り入れた「iPhone2.0」の導入を発表したのに対抗して、より高度な企業ネットワークの「コネクティビティ」を強調する製品となっており、企業向けPDAの先頭を走っている「RIM」の「iPhone」突き放し作戦がどのように実を結ぶのか大いに注目される。

以下では、「BlackBerry Bold」の概要を紹介すると共に、「Apple」との競合状況にも触れることとしたい。

・参考資料
BlackBerry Bold
Be Bold

NETWORKWORLD
「BlackBerry show fans high hopes」

GIZMODO
「BlackBerry Bold (aka9000）Officially Official」

IBM
「IBM and RIM Mobilize Web 2.0 Capabilities」

ITmedia
「RIM、BlackBerryハイエンドモデルを日本投入か」

Forbes.com
「Can iPhone Beat BlackBerry?」

Forbes.com
「Why Apple Can't Kill The BlackBerry」

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[概要］

米国のWiMAX網構築は、昨年末のSprint-Clearwireの共同構築計画の解消を契機に、永らくその行く末が不透明となっていたが、Sprint-NextelのCEOを交代を契機に、新たな取り組みの始まりが期待されていた。
5月7日、両社は、そのWiMAX部隊を統合し、新Clearwireを、「Intel」、「Google」、「Comcast」、「Time-Warner Cable」、「Bright House」5社の出資を得て発足させるとの発表を行った。「AT&T」、「Verizon」の2大キャリアがLTEによる3.9Gの導入を発表したが、これに2年先立って4Gの導入を行うことが、今回の発表のキーポイントとなっている。
以下では、この発表内容と、それに対する米国内での評価について、簡単にまとめて報告したい。

・参考資料
Sprint
「Sprint and Clearwire to Combine WiMAX Businesses, creating a new mobile broadband company」

Ars Technica
「It's official: Sprint, ClearWire merging WiMAX operations」

YAHOO!NEWS
「Sprint, Clearwire Join for WiMax Venture」

YAHOO!NEWS
「Sprint-Clearwire WiMax Effort Gets $3.2 Bil, Big Partners」

USA TODAY
「Big investors join Clearwire's WiMax plan」

ITmedia
「SprintとClearwire、大規模WiMAX網構築に向け合弁会社設立」


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[概要］　

インターネットトラフィックの大半を占めているとしてP2Pのユーザに対する風当たりが強いが、日本と米国では、対照的なそれへの対処策が進んでいる状況を報告しているマイコミジャーナルの「シリコンバレー101」の記事内容を紹介する。本来、日本人の方が何事にも柔軟に対応すると思われているが、さすがインターネット先進国の米国には、まだまだ学ぶべきものが多いと感じられる。

参考資料　：違法ファイル交換よりも渋滞解消、P2Pのメリットを評価する米大手ISP マイコミジャーナル シリコンバレー101掲載

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[概要］

日本の中堅･中小企業のIT化は、諸外国に比べ相当遅れているとの認識が高まっている。
この状況を改善すべく、SaaS（Software as a Service)の普及推進を図る動きが活発化している。
以下では、この背景についての考察を下記の参考資料をベースに行うこととしたい。

参考資料 ：SaaSで一歩抜け出す中小企業：SMB市場向けSaaSに死角は在るか？ITmedia エンタープライズ掲載

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　［米国通信市場動向］（その１）はこちらから

5.米国MVNOはコンテンツでの差異化が失敗、ニッチ市場向けは健闘（2008年3月12日）
日経コミュニケーション　渡辺　祥：情報通信総合研究所　研究員

米国のMVNO（仮想移動体通信事業者）にとって、2007年は受難の年だった。米ディズニーが立ち上げた「ディズニー・モバイル」、世界最大級のスポーツ専門テレビ局が手掛けた「ESPNモバイル」といった大型のMVNOが次々と経営破たんしたからだ。これらのMVNOはデータ通信で独自の機能・サービスを展開し、高いARPU（ユーザー当たりの平均利用額）を狙った「付加価値型」と呼ばれて市場の高い関心を集めていた。これら、コンテンツで差異化するMVNOは死屍累々といった状況にある。

しかし、移民や在米外国人といった特定コミュニティを対象にしたMVNOは健闘。さらに数万人規模の小さなコミュニティをターゲットにしたニッチ型MVNOも登場し、携帯電話市場に話題を提供している。また、米アップルの「iPhone」の成功が新たなMVNOの未来を示唆。
2008年以降には、MVNOの新たなビジネス・モデルが登場するかもしれない。


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