新・ランタオ島へようこそ　

東京糸井重里事務所はお盆休み。
こうやって、ちゃんと休みをとっても経営できる企業にしないとだめだよね。
「多忙は怠惰の隠れ蓑」とはよくゆったもん。
まあ、永田さん（NOT　敬礼）はオリンピック合宿みたいだけど。

で、いまのほぼ日で面白いのは

「社長に学べ」

基本的にこのシリーズは全部面白いんだけど。
今回はロフトの元社長、安森健さん。
すげえおもしろい。
どっちかってーと、てきーらはロフトよりハンズが好きだったりするが
やっぱり、ひとつの代名詞を作った人の話は面白いね。
いろいろ勉強になる。

この「社長に学べ」シリーズは、いまだから言える
苦境を乗り越えた社長の話が多いからね。
やっぱりすげえんだわ。

マックの社長の原田さんとか、任天堂の岩田さんとかは
苦境にある会社を立て直した人だし
ツタヤの増田さんなんか、二百億の借金背負っちゃったりしてたし。

今回の安森さんの話で面白いところは
組織には無駄も必要、ってところ。
具体例としては、「釣りバカ日誌」のハマちゃんをあげてるけど。
てきーらとしては、コロ助みたいなのを
イメージする。ブイヨンとかもそうかもね。
役にたってなさそうで、実は気持ちをつないでる、みたいな。
初期の山岡士郎とか、大学での平賀・キートン・太一とかでもいいかな。

安森　 そう、で、ちょっと話が遠回りしたんだけど、
　　　 そのときに痛感したのが、
　　　 組織を「金太郎あめ」にしてしまうと
　　　 管理しやすい反面
　　　 失敗の代償も大きいということなんです。

糸井 ああ、いっぺんに機能不全に陥るわけだ。

安森 そう、すべてが、ひとつの要因で。

糸井 そうか、そうか。

安森 ところが「金太郎あめ」的でない意見とか
　　　「ハマちゃん」的な人が混じると‥‥。

糸井 なるほど、「全滅しない」んだ。

安森 そう、どっかが生き延びる。


ってあたりとか大きく成功と失敗を経験した人の
組織論として非常に勉強になる。
異物って大事なんだなぁ、と。

こうゆうの講演会とかやってくれたらお金出してでも行くんだけどね。
また、「智恵の実を食べよう」みたいの、やってくれないかなぁ。