「うまくいかないのならば、自分が変わらないといけない」 -岩田社長の話- [2007年09月06日(木)]
こないだ書いた、「任天堂の岩田社長が遊びにきたので、みんなでご飯をたべながら話を聞いたのだ」(以下 岩田ご飯)は連載4回目。毎回、ひっじょーに面白い。およそのビジネスマンはみんな読め、って感じですらある。
いまんとこ、宮本茂のすごさを語るみたいな展開でさ(これ、面白いのが岩田社長は『宮本さん』っていうのね。本来なら自分の会社の、しかも部下だから対外的には『宮本』っていうべきだろうにね。ここらへんに岩田社長のリラックスぶり、みたいのを感じる。)。
「お客さんがわからなかったものは自分が間違っている」と考えて自分の行動と作品(=ゲーム)を見ることができる宮本茂はすごい、って話なんだけどさ。まあ、マリオとゼルダを作ったという点で、宮本茂はそりゃ、ポール・マッカートニーからも尊敬されるでしょう、とは思うけども。
宮本茂から学んだのかはわからんけど、岩田社長もかつて、同じことを言ってるし、やってるのね。「社長に学べ」の中でHAL研究所を立て直してるときの話をしてるんだけど、その中で「コミュニケーションがうまくいかないときは絶対に人のせいにしない」って決意をしたことを話しているのね。これって、ゲームを作る、か、会社を経営する、かの最終目的は違うにせよ、方法論としてはいっしょだなぁ、と。自分の向かっていく(作っていく)ものの評価基準を受け手にゆだねている、ってことだからね。
ここ最近、仕事でもなんでも、ほんとうに満足したければ結果をもとめないといかんなぁ、と思ってきてて。ほしい結果が得られてこそ、自己満足できるんじゃないかなぁ、とか思ってるんだよね。そうゆう考えを支えてくれる成功者がいるのは、すごいありがたいこったな。
まだまだ「岩田ご飯」は続くから、みんな読んでほしいぞ。
まあ、こんなことゆってる岩田社長だけど、北米版メトロイドプライム3ではおちゃめなことをしてるらしいので、バランスもとっているんでしょう。(ソースはおこさま夫婦さん)
いまんとこ、宮本茂のすごさを語るみたいな展開でさ(これ、面白いのが岩田社長は『宮本さん』っていうのね。本来なら自分の会社の、しかも部下だから対外的には『宮本』っていうべきだろうにね。ここらへんに岩田社長のリラックスぶり、みたいのを感じる。)。
「お客さんがわからなかったものは自分が間違っている」と考えて自分の行動と作品(=ゲーム)を見ることができる宮本茂はすごい、って話なんだけどさ。まあ、マリオとゼルダを作ったという点で、宮本茂はそりゃ、ポール・マッカートニーからも尊敬されるでしょう、とは思うけども。
宮本茂から学んだのかはわからんけど、岩田社長もかつて、同じことを言ってるし、やってるのね。「社長に学べ」の中でHAL研究所を立て直してるときの話をしてるんだけど、その中で「コミュニケーションがうまくいかないときは絶対に人のせいにしない」って決意をしたことを話しているのね。これって、ゲームを作る、か、会社を経営する、かの最終目的は違うにせよ、方法論としてはいっしょだなぁ、と。自分の向かっていく(作っていく)ものの評価基準を受け手にゆだねている、ってことだからね。
ここ最近、仕事でもなんでも、ほんとうに満足したければ結果をもとめないといかんなぁ、と思ってきてて。ほしい結果が得られてこそ、自己満足できるんじゃないかなぁ、とか思ってるんだよね。そうゆう考えを支えてくれる成功者がいるのは、すごいありがたいこったな。
まだまだ「岩田ご飯」は続くから、みんな読んでほしいぞ。
まあ、こんなことゆってる岩田社長だけど、北米版メトロイドプライム3ではおちゃめなことをしてるらしいので、バランスもとっているんでしょう。(ソースはおこさま夫婦さん)








