Zaurus標準IME快適化計画

　人事評価ってのは企業によってまちまちですが、大抵は業務実績とか自己啓発の成果が評価されるようです。うちの会社もおおむねその路線で、期の始まりに「これこれをやります」と宣言しておき、終わりに達成度を報告させて評価する、という仕組み。

　まぁ、業務上の目標ってのは仕事の内容で決まるので書き込むのにそうそう苦労はしないわけですが、問題は職能と呼ばれる自己啓発の目標のほう。

　私の場合、仕事は情シスという、モノ作りよりは管理（軍隊で言えば補給部隊か…つーか、学校の用務員さんだなむしろ）が本業になっているわけで、業務に併せた自己啓発って考えると、大して面白いものが思いつかない。

　いくつかセミナーを受けてレポートを提出します、なんて書いても案件の発生頻度を考慮すると殆ど参加できないだろうし…だいたい管理系のセミナーなんて職人気質のオイラにゃ退屈なだけだじぇぃ。
　いっそ、業務とは無関係な方向に走ってみようかなんて考えてみたりするわけです。

　全社的な方向性がモバイルに注力という傾向。その方面での技術習得であればNGとは言われんだろうという読みで、ここはひとつ面白そうな携帯デバイスのプログラミングにでも手を出してみようかと。

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